為深入貫徹落實集團2025年農(nóng)業(yè)工作會議及備春耕生產(chǎn)視頻調(diào)度會議精神，進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、壓實責任，提升分公司農(nóng)機標準化管理水平，確保高質(zhì)量完成春耕春播工作目標。3月20日，綏化分公司召開2025年備春耕現(xiàn)場推進會。分公司黨委副書記、總經(jīng)理謝國華出席會議并講話。謝國華強調(diào)，各單位要以此次現(xiàn)場會的召開為起點，高標準、嚴要求，全面落實分公司備春耕生產(chǎn)各項工作任務。各級管理人員要搶前抓早，以早動爭主動，加快各項工作推進速度，以高質(zhì)量的備耕保障分公司打好打贏春播生產(chǎn)第一仗。分公司黨委委員、副總經(jīng)理焦偉主持會議。
謝國華強調(diào)，要提高認識，牢固樹立統(tǒng)一標準化管理思維模式。通過對海倫、紅光、綏棱三個單位現(xiàn)場的參觀，各單位要學有所思、學有所悟。在學習中認真總結(jié)先進單位在農(nóng)業(yè)標準化、農(nóng)機標準化建設上的典型經(jīng)驗做法。各農(nóng)（牧）場要牢固樹立全流程，全面積，全時段的農(nóng)業(yè)標準化管理思想意識，確保綏化分公司全域?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的統(tǒng)一規(guī)范化管理。
謝國華強調(diào)，要搶抓農(nóng)時，高標準落實備春耕生產(chǎn)各項準備工作。要進一步加快更新農(nóng)機到貨進度，做好技術培訓。要進一步加大36.98萬畝大壟地塊單地號整合力度。要馬上啟動各場36.98萬畝統(tǒng)種地塊的配方拌肥與種子包衣工作。
謝國華強調(diào)，要強化擔當，逐級壓實各級管理人員工作責任。要繼續(xù)推進管理區(qū)實質(zhì)化運行。要加快建立完善農(nóng)業(yè)、農(nóng)機標準化管理各項制度。要切實提高各級管理人員工作的執(zhí)行力。
會上，分公司黨委委員、副總經(jīng)理焦偉安排部署當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點工作。
會前，與會人員先后深入到綏棱農(nóng)機具集中停放中心、綏棱農(nóng)場種子庫、紅光農(nóng)場農(nóng)機具集中停放中心、海倫農(nóng)場拌肥站、海倫農(nóng)場農(nóng)機具集中停放中心。從測土配方拌肥到化肥噸袋包裝運輸，從農(nóng)機具停放管理到駕駛員標準化統(tǒng)一著裝以及物資儲備庫標準化存放，通過現(xiàn)場觀摩的方式進行了參觀學習。
分公司相關人員、各農(nóng)（牧）場總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、農(nóng)業(yè)發(fā)展部部長、管理區(qū)主任、各場在編養(yǎng)機戶代表、駕駛員代表共計70余人參加會議。
